強生 欲挽回消費者的心

導(dǎo)讀：

從以上高剪切乳化機小編分享的"質(zhì)量門”事件，讓強生吸取教訓(xùn)更加注重產(chǎn)品的安全性，這家大公司要向它的消費者證明自己是科學(xué)的。強生做出了很多相關(guān)方面的努力的行動。

設(shè)立了“嬰兒標準撫觸室”

據(jù)蒂博?摩根透露，自2012年以來公司已投資了近500萬元進行中國嬰幼兒皮膚的研究，全球涉及相關(guān)領(lǐng)域九成以上的文獻研究都直接來自強生或其出資支持的項目。另據(jù)透露，強生目前與國內(nèi)800多家醫(yī)院產(chǎn)科合作設(shè)立了“嬰兒標準撫觸室"，每年為中國近200萬名新生兒提供免費的嬰兒撫觸和護膚指導(dǎo)。

來自中國市場的其它品牌挑戰(zhàn)也是強生所一直擔(dān)心的問題。除了貝親(日本>、妙思樂(法國>這樣的外來品牌，還有本土的啟初、好孩子、青蛙王子、郁美凈等等。

收購了上海噯呵母嬰用品

2013年，強生豪擲6.5億元收購了上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司。就此，強生旗下的嬰兒護膚品達到了三個：強生、噯呵以及尚未進入中國的AVEENOo但不同于同樣被收購的大寶，在強生的中國官網(wǎng)上，你找不到關(guān)于噯呵的信息。

“我們嬰兒護理領(lǐng)域有一個品牌組合，噯呵品牌針對特定的消費群體?！钡俨?摩根說，“強生是我們今年和未來將會非常強烈關(guān)注的一個重要的品牌，也是我們重點發(fā)展的品牌。”

強生的另一個"敵人"是現(xiàn)在非?；鸬暮Ｌ?/h3>

分析師劉欣琪所說的第二個挑戰(zhàn)是，強生的另一個"敵人"是現(xiàn)在非?；鸬暮Ｌ浴?/p>

“人們會借由更多的渠道或者出國旅游去購買更多的國外產(chǎn)品，中國父母們對嬰兒護理這塊的了解漸強。如此，相比市面上的大品牌，他們會更看中高品質(zhì)且適合的產(chǎn)品，也愿意花更多的錢用于購買那些安全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(比如通過專家或醫(yī)師的推薦)?！痹趧⑿犁骺磥?，嬰兒用品市場或會變得競爭更激烈，因為線上的購買渠道的確可以讓不同的國外市場上的品牌借此影響中國消費者的消費。

當(dāng)然，高剪切乳化機小編認為，這些挑戰(zhàn)不僅僅是強生的，而是整個國內(nèi)嬰兒用品的生產(chǎn)廠家們。至少，在短時間內(nèi)，強生的龍頭老大地位不會改變。有機構(gòu)統(tǒng)計過，這家公司在國內(nèi)的市場份額超過50%。

最新的好消息是，2014年強生全年銷售743億美元，同比增長4.2%。而它的嬰兒產(chǎn)品(包括沐浴露、洗發(fā)露、潤膚露等)在過去一年里的收入增長了1.3%。這些增長得益于那些發(fā)展中的新興市場，比如中國和印度。

強生正在不斷深耕中國市場?！艾F(xiàn)在我們不但注重大城市，對中小城市也有廣泛覆蓋?！币晃粡娚鷥?nèi)部員工告訴記者，"我有幾次在北京周邊的鄉(xiāng)村超市，都看到了我們的產(chǎn)品在賣。”

(以上信息由高剪切乳化機小編整理，來源:一財網(wǎng))